铁岭公司贯彻落实《亚泰集团2017年一季度经营工作报告》

　　4月18日上午，亚泰建材铁岭公司组织召开中高级管理人员会议，根据集团公司要求，结合铁岭公司生产经营实际情况，深入学习贯彻落实《亚泰集团2017年一季度经营工作报告》。 

　　会上，公司中高级管理人员学习了《报告》全文。总经理石凯着重强调要结合铁岭公司二季度的工作重点，在生产经营上求稳定要质量，强化三条窑熟料质量监管，细化熟料铝酸三钙、游离钙、碱含量等控制指标，并对产品质量实行上、下限控制，保证产品稳定，指标最优。在物料储备上做好市场预测降低采购成本，尤其要做好原煤采购与验收管理，通过专业化管理，在保证原煤进厂质量的基础上，降低采购成本。要强化服务质量提升，通过袋装付货系统改造，为客户使用集装箱运输提供便利；调整出厂检斤称量程和检斤班次，并对水泥库侧放散系统改造，在保证运输户效益的同时，加快产品出厂速度。 

　　与此同时，要积极开展自动化“课题制”管理，对生产系统实施技术攻关，提高系统自动化水平，争取在夏季实现篦冷机自动化，弧型阀自动化和在线分析仪自动化。要通过技术改造，提高系统出力率，如石灰石筛分、碎石系统、1#水泥磨改造等，实现工艺调优、提产降耗。要广泛开展修旧利废活动，通过制定《修旧利废管理办法》，对机加工段实行底薪制工资，充分调动员工修旧利废主动性，实现技能增效。充分利用国家、行业相关政策，努力实现增收节支，重点做好PO42.5水泥免税和直供电申报相关工作。 

　　石总强调，要积极开展工艺操作劳动竞赛、降本增效、对标降耗等工作，最大限度地提升企业创利能力，为完成二季度及全年经营计划奠定坚实基础。 

　　此外，公司还充分利用企业内部微信群、AM及时通讯平台等，以多种方式深入学习贯彻落实《亚泰集团2017年一季度经营工作报告》。(钱丰)